大政辦發(fā)〔2023〕33號

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大寧縣人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《大寧縣縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力

提升三年規(guī)劃方案》的通知

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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣直有關(guān)單位：

現(xiàn)將《大寧縣縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力提升三年規(guī)劃方案》印發(fā)給你們。請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

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大寧縣人民政府辦公室

??????????????????????????2023年8月7日

大寧縣縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)

綜合能力提升三年規(guī)劃方案

（2023—2025年）

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???為進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療資源配置，提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源擴(kuò)容，滿足縣域群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2021—2025年）》和《山西省醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃（2023—2025年）》，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

（一）總體目標(biāo)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo)，貫徹新時(shí)代黨的衛(wèi)生與健康工作方針，滿足縣域人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展需要，制定三年規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確推進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)能力、科學(xué)管理能力、輻射帶動能力、信息化支撐能力，全面發(fā)揮縣醫(yī)院中心和龍頭作用，推動我縣醫(yī)療衛(wèi)生進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

（二）工作目標(biāo)

按照《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)（2016年版）》要求，對標(biāo)、提標(biāo)、達(dá)標(biāo)建設(shè)，分年度，定目標(biāo)，到2025年底力爭醫(yī)療服務(wù)能力達(dá)到國家基本標(biāo)準(zhǔn)70%，推薦標(biāo)準(zhǔn)40%。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）改善硬件設(shè)施設(shè)備條件

1.完善業(yè)務(wù)設(shè)施條件。①按基本標(biāo)準(zhǔn)配齊縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，按照“推薦標(biāo)準(zhǔn)”改善優(yōu)化提升。②完善發(fā)熱門診、急診醫(yī)學(xué)科、住院部、醫(yī)技科室等業(yè)務(wù)用房條件，加快推進(jìn)發(fā)熱門診、急診、重癥和標(biāo)準(zhǔn)化感染疾病科建設(shè)全覆蓋。③床位建設(shè)達(dá)到3.5張/千人。

2.加快醫(yī)用設(shè)備配置。① 梳理大型醫(yī)用設(shè)備配置清單，完善門診、病房設(shè)備；②加快數(shù)字健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。③改善醫(yī)療、信息化等設(shè)備和醫(yī)用車輛配置。

3.改善就醫(yī)環(huán)境。①標(biāo)識、標(biāo)線規(guī)范化；②出入口無障礙通道；③改善停車、醫(yī)用織物洗滌、醫(yī)用廢物和污水處理等保障措施。

?（二）持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力

4.加強(qiáng)專科能力建設(shè)。健全一級科室，逐步健全二級科室。著力打造骨科、消化內(nèi)科、兒科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科4個(gè)重點(diǎn)專科；重點(diǎn)扶持婦產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科5個(gè)薄弱專科，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力。

措施：①依托北京大學(xué)第三醫(yī)院（北醫(yī)三院）、山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院、山西省第二人民醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院延安分院（延安市中醫(yī)醫(yī)院）、臨汾市人民醫(yī)院合作基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修學(xué)習(xí)，儲備人才；②扶持薄弱學(xué)科，改善硬件條件，拓展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科支撐能力；③依托上級單位派駐專家，強(qiáng)化教學(xué)意識，加強(qiáng)帶教，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

在具體落實(shí)層面，依托北醫(yī)三院延安分院兒科先進(jìn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提升兒科在新生兒亞專科的建設(shè)，依托北醫(yī)三院提升麻醉學(xué)科在圍產(chǎn)期安全保障及無痛分娩率，形成“婦產(chǎn)科－兒科－麻醉”的學(xué)科組合式發(fā)展模式，并進(jìn)一步提升無痛胃腸鏡檢查及治療、無痛支氣管鏡檢查等舒適化醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)；針對縣域范圍內(nèi)缺血性腦卒中提升神經(jīng)內(nèi)科溶栓治療水平；以影像科冠脈CTA及心臟加強(qiáng)核磁的業(yè)務(wù)拓展為基礎(chǔ)，提升心血管內(nèi)科對高血壓、冠心病的規(guī)范化診療水平；在已購置的支氣管鏡檢查工作站的基礎(chǔ)上，提升呼吸內(nèi)科對呼吸系統(tǒng)侵入性檢查及干預(yù)能力，提升呼吸道疾病診療能力；依托省二院腎內(nèi)科幫扶專家資源，提升終末期腎病的規(guī)范化治療水平及常見、急慢性腎病的診療能力。通過對消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科等專科的持續(xù)投入，著力提升亞專科診療水平，逐步提升大內(nèi)科整體服務(wù)能力。

2023年，在幫扶專家的指導(dǎo)下，神經(jīng)內(nèi)科開展心血管疾病溶栓技術(shù)，在心血管內(nèi)科規(guī)范開展冠心病的診斷及三級預(yù)防，推進(jìn)卒中中心的建設(shè)。

2024年，在兒科現(xiàn)有建制下著力建設(shè)新生兒科，爭取所有醫(yī)師完成北醫(yī)三院延安分院短期學(xué)習(xí)（3個(gè)月）；爭取婦產(chǎn)科50%的醫(yī)師到北醫(yī)三院進(jìn)修，提升剖宮產(chǎn)術(shù)后鎮(zhèn)痛、順產(chǎn)無痛分娩等無痛診療業(yè)務(wù)覆蓋率，為扶持薄弱學(xué)科婦產(chǎn)科提供支撐。

2025年，力爭在幫扶專家的支持下，呼吸內(nèi)科可開展麻醉?xiàng)l件下支氣管鏡檢查術(shù)，腎內(nèi)科在透析室治療單元實(shí)現(xiàn)獨(dú)立置管業(yè)務(wù)、并在常見的急慢性腎病診療方向取得較大提升。

5.加快人才隊(duì)伍建設(shè)。①加大引進(jìn)力度，如關(guān)鍵崗位、學(xué)科帶頭人。在重點(diǎn)學(xué)科及薄弱學(xué)科方向，聘請上級醫(yī)院專家，成為學(xué)科帶頭人。②強(qiáng)化教學(xué)、營造學(xué)習(xí)氛圍：加強(qiáng)教學(xué)管理，尤其是利用幫扶專家資源，堅(jiān)持將科室日常教學(xué)、醫(yī)院大講堂、教學(xué)授課比賽等教學(xué)活動常規(guī)化、持久化。針對年輕醫(yī)生派往上級醫(yī)院進(jìn)行短期（3—6個(gè)月）目標(biāo)性（掌握某項(xiàng)技術(shù)）培訓(xùn)，并形成長效機(jī)制。積極參加學(xué)術(shù)交流會議，定期組織召開學(xué)術(shù)會議。③加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科人力資源配置，力爭在康復(fù)科醫(yī)師數(shù)量、骨科青年醫(yī)師數(shù)量方面進(jìn)一步增加。

措施：2023年，申請緊缺科室專家支援，送出緊缺科室培訓(xùn)人員。健全工作制度流程，收治重癥患者。病理科開展切除組織病理檢測。

2024年，重癥醫(yī)學(xué)科提高重癥收治率及床位使用率。病理科基本滿足臨床常規(guī)病理檢測。

2025年，逐步推進(jìn)緊缺科室人員齊備，全面開展工作，盡力滿足臨床需求。急診醫(yī)學(xué)科配齊專職醫(yī)務(wù)人員。

6.建設(shè)臨床服務(wù)“五大中心”。（腫瘤防治、慢病管理、微創(chuàng)介入、麻醉疼痛診療、重癥監(jiān)護(hù)）

措施：2023年，開展腫瘤等慢性病的預(yù)防，治療和康復(fù)工作。通過義診、媒體宣傳、現(xiàn)場小講座等形式，普及腫瘤預(yù)防知識。依托上級醫(yī)院，做好腫瘤等慢性病的治療、康復(fù)工作。

2024年，開展外周血管、神經(jīng)等領(lǐng)域的介入診療。推動圍手術(shù)期急性疼痛治療，開展手術(shù)室外的麻醉與鎮(zhèn)痛治療。請進(jìn)介入專家，送出相關(guān)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，有序購置相關(guān)介入設(shè)備，開展介入技術(shù)。開設(shè)麻醉與鎮(zhèn)痛門診，提高治療疼痛能力。

2025年，提高重癥救治水平，提升重大疾病診療能力。依托上級醫(yī)院及幫扶醫(yī)院的力量，全面發(fā)展重癥醫(yī)學(xué)科能力。

7.建強(qiáng)急診、急救五大中心。2023年擬建重癥孕產(chǎn)婦、新生兒救治中心、創(chuàng)傷中心；2024年完善發(fā)展創(chuàng)傷中心，創(chuàng)建卒中中心、胸痛中心；2025年，全面提升急診、急救五大中心服務(wù)能力，提供醫(yī)療救助綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)，提升中毒、意外傷害、心腦血管急性發(fā)作等搶救與轉(zhuǎn)運(yùn)能力。

8.提升重大疫情防控救治能力。①設(shè)立獨(dú)立的傳染病院區(qū)和可轉(zhuǎn)換病區(qū)，承擔(dān)傳染病篩查、疑似病例隔離觀察、一般病例收治等任務(wù)。②落實(shí)院感防控人員配備、設(shè)施配備、規(guī)范管理等。③實(shí)驗(yàn)室達(dá)到生物安全二級水平，具備縣域內(nèi)常見健康危害因素和傳染病檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/span>

（三）有效提升管理水平

9.全面加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的指導(dǎo)。一是壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。單位班子成員要落實(shí) “一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨工作；中層干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，帶頭廉潔自律作表率；全體黨員干部職工要始終保持清廉、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，以奮發(fā)有為的精神抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。二是抓牢制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨支部議事規(guī)則、“三重一大”集體決策機(jī)制、重大事項(xiàng)請示報(bào)告等制度；落實(shí)好理論學(xué)習(xí)制度、黨支部“三會一課”、黨員活動日制度等。三是黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)。推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)，踐行社會主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神。加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)，把清廉要素融入醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展全過程，著力營造行業(yè)清風(fēng)正氣 。

10.加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理。提升醫(yī)院依法治理能力，聚焦醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)資源配置并優(yōu)化流程。完善運(yùn)營管理決策支持系統(tǒng)。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)。

措施：①完善制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院人事考勤制度、總值班管理制度，優(yōu)化急診接、轉(zhuǎn)診流程，堅(jiān)持做好教學(xué)制度的落實(shí)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理與績效管理協(xié)同發(fā)展，提升職工滿意度；②優(yōu)化流程。在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)方面，包括急診科運(yùn)營模式、院內(nèi)會診、三級查房等，在臨床路徑、電子病歷、慢病管理、縣－鄉(xiāng)－村信息一體化管理等方面加大管理力度；③優(yōu)化資源配置。優(yōu)化返聘專家、幫扶專家、青年醫(yī)師三類人力資源的配置，形成對重點(diǎn)專科和薄弱學(xué)科的有力支撐；④強(qiáng)化評價(jià)。加強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的管理力度，做到分工明確、協(xié)作有序，在績效管理與職工滿意度方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室與職能科室之間的溝通，通過開展雙向評價(jià)，形成合力，提升運(yùn)營管理效益和投入產(chǎn)出效率。

11.加強(qiáng)全面質(zhì)量安全管理。①健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系；②嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全18項(xiàng)核心制度；③加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、藥品器械、醫(yī)療技術(shù)的管理，改善門急診、日間手術(shù)患者隨訪等薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理；④加強(qiáng)患者評估、提高檢查檢驗(yàn)質(zhì)量、提升病歷內(nèi)涵，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件的主動報(bào)告；⑤完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，質(zhì)控組要開展監(jiān)測、分析和反饋。

措施：2023年，建立醫(yī)療質(zhì)量安全的管理體系。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》《藥事管理規(guī)定》《處方管理辦法》《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》等要求，制定完善的醫(yī)療、院感、藥事、護(hù)理等管理制度；建立醫(yī)療安全事件報(bào)告制度和預(yù)警制度，定期分析安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向科室反饋。

2024年，院、科兩級定期開展醫(yī)療質(zhì)量控制、評估、監(jiān)測，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；細(xì)化、落實(shí)安全目標(biāo)，責(zé)任到人。

2025年，充分利用信息化支撐，形成事前、事中、事后環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系。

12.加強(qiáng)信息化支撐建設(shè)。推動區(qū)域全民健康信息平臺、電子病歷、遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等。接入全民健康信息大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，電子病歷達(dá)到三級，積極建設(shè)遠(yuǎn)程會診，上接三級醫(yī)院，向下輻射基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。到2025年努力實(shí)現(xiàn)與縣級衛(wèi)生信息平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享。

（四）持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)

13.改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。①出入院服務(wù)中心，提供“一站式”服務(wù)②完善預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診流程，提供綠色通道，縮短患者門診等候時(shí)間、術(shù)前等待時(shí)間；③推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果，互通共享；④加強(qiáng)診后管理與隨訪；⑤建立醫(yī)務(wù)社工和志愿者制度。

措施：①改善入出院服務(wù)。2023年底，建立“入出院服務(wù)中心”，完成醫(yī)技預(yù)約、入院手續(xù)、醫(yī)保審核、出院結(jié)算、檢查檢驗(yàn)預(yù)約、出院患者健康教育等“一站式”服務(wù)；到2025年，出院患者當(dāng)日結(jié)算率達(dá)到90%以上。②改善醫(yī)院智慧服務(wù)。完善預(yù)約診療制度；推廣在線支付；推廣住院在線服務(wù)。③提升診前體驗(yàn)。探索建立“預(yù)就診”模式；探索“預(yù)住院”模式，在患者入院前完成術(shù)前檢查檢驗(yàn)，縮短入院后術(shù)前等待時(shí)間。④提升急診急救體驗(yàn)：提升院前急救能力，一是加強(qiáng)急救醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，確保急診科醫(yī)務(wù)人員均能熟練掌握急救技能；120呼救電話10秒內(nèi)接聽率達(dá)95%，3分鐘出車率達(dá)到95%。⑤做好急危重癥患者救治。掌握標(biāo)準(zhǔn)化分級救治流程，應(yīng)用急危重癥患者多學(xué)科聯(lián)合救治模式；建立危重患者“優(yōu)先救治、后補(bǔ)手續(xù)”綠色通道；⑥積極探索非急救轉(zhuǎn)運(yùn)需求。建立非急救轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，滿足患者急救和非急救醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)需求。

14.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。①建立門診“一站式”服務(wù)中心；②推廣多學(xué)科診療模式；③擴(kuò)充日間醫(yī)療服務(wù)范圍，優(yōu)化護(hù)理、藥學(xué)服務(wù)、康復(fù)服務(wù)。

措施：①優(yōu)化門診流程。合理設(shè)置門診就診區(qū)域，優(yōu)化指引指示，提高自助一體機(jī)的使用頻率；設(shè)立門診導(dǎo)醫(yī)臺，設(shè)立醫(yī)保幫辦、代辦窗口、病歷復(fù)印、報(bào)告辦理等窗口；提供多種便民付費(fèi)渠道，實(shí)現(xiàn)“先診療后付費(fèi)”“一次就診一次付費(fèi)”。②創(chuàng)新服務(wù)模式。運(yùn)用新技術(shù)、新理念，以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)模式。一是開設(shè)MDT門診，提供“患者不動醫(yī)師動”的MDT服務(wù)。二是開設(shè)麻醉疼痛門診、健康管理門診；二是設(shè)兒科、五官科夜間和周末門診。③推廣日間醫(yī)療服務(wù)。2023年開展日間手術(shù)，2025年強(qiáng)化擴(kuò)大，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例；開展腫瘤日間化療。

（五）開展千名醫(yī)師下基層服務(wù)

15.“五個(gè)一批”下沉做實(shí)技術(shù)幫扶。充分利用“千名醫(yī)師下基層”活動，做好優(yōu)質(zhì)資源駐點(diǎn)幫扶工作。①對口幫扶派出一批；②聘用退休專家進(jìn)駐一批；③專科團(tuán)隊(duì)下沉一批；④志愿者服務(wù)鼓勵(lì)一批；⑤巡回專家組指導(dǎo)一批。

16.“組團(tuán)式”支援落實(shí)管理幫扶。利用四家（北醫(yī)三院、山大一院、省二院、臨汾市人民醫(yī)院）上級醫(yī)院資源，擔(dān)任學(xué)科帶頭人、科主任等職務(wù)，建立專科能力提升計(jì)劃，完善院、科兩級管理能力提升。

17.強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。堅(jiān)持強(qiáng)基層發(fā)展理念，按照“六定”原則，定單位、定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核、定待遇，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和分級診療制度建設(shè)，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)流程。

（六）推動醫(yī)療資源整合共享

18.推進(jìn)縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革提檔升級。全面提升醫(yī)療集團(tuán)“六統(tǒng)一”管理水平（行政、人員、資金、業(yè)務(wù)、績效、藥械）。

19.完善縣域醫(yī)共體高質(zhì)量管理“五大中心”建設(shè)。完善縣域醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)控、人力資源、運(yùn)營管理、醫(yī)保管理、信息數(shù)據(jù)等高質(zhì)量管理“五大中心”建設(shè)。

20.組建縣域醫(yī)療資源共享“五大中心”。依托縣醫(yī)院建設(shè)互聯(lián)互通的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理、消毒供應(yīng)等資源共享“五大中心”，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動基層檢查、縣醫(yī)院診斷和檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，促進(jìn)縣域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。

措施：2023年，進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗(yàn)、超聲、影像、心電方面的檢查水平，保證質(zhì)量，促進(jìn)檢查結(jié)果同質(zhì)化。同時(shí)接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓(xùn)。2024年，通過義診、遠(yuǎn)程會診等形式，進(jìn)行檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，推進(jìn)分級診療。2025年，縣域內(nèi)形成比較完善的分級診療模式，提升患者就醫(yī)感受。

（七）促進(jìn)縣域綜合能力提升

21.發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。強(qiáng)化縣醫(yī)院績效考核，建立績效考核評估機(jī)制，實(shí)行月監(jiān)控、季通報(bào)、年考核，尤其是在DRG付費(fèi)、臨床路徑、病歷處方考核、考勤制度、技術(shù)項(xiàng)目考核、工作量考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面加大管理力度。

三、工作安排

（一）啟動階段（2023年7月）

召開動員部署會，制定工作方案，明確推進(jìn)措施和時(shí)間進(jìn)度。

（二）組織實(shí)施階段（2023年8月-2025年12月）

??按照工作方案，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)此項(xiàng)工作。每年10月前向縣衛(wèi)體局報(bào)送年度工作情況。

四、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力提升對于完善分級診療體系，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高水平健康山西的重要意義。成立工作專班，由院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，各科室主任、護(hù)士長為成員，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，由分管副院長張?jiān)品寮嫒无k公室主任，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)提升行動。

（二）加強(qiáng)考核評估。各科室要對照能力提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，醫(yī)務(wù)科建立考核評估指標(biāo)，定期通報(bào)達(dá)標(biāo)情況。

（三）營造輿論氛圍。加強(qiáng)政策解讀、信息發(fā)布和正面宣傳，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，努力營造全社會關(guān)心支持的良好氛圍。

相關(guān)解讀：【圖解】《大寧縣人民政府辦公室 關(guān)于印發(fā)大寧縣縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力提升三年規(guī)劃方案的通知》